Miesiąc: Maj 2020

Tarcza antykryzysowa dla sektora TSL… i co dalej?

Za nami druga debata zorganizowana w ramach cyklu webinarów ,,Polska logistycznym hubem Europy”.

Podczas spotkania poruszono kwestie związane z pomocą, na jaką w ramach tarczy antykryzysowej może liczyć branża transportowa. Rozmawiano także o tym, jak przygotować się do rzeczywistości po kryzysie. Czy rzeczywiście będzie ona – jak sugerują niektórzy – zupełnie inna, czy może wręcz przeciwnie, wszystko powoli wróci do normy?

Dyskusję prowadziła Anna Majowicz, redaktor Polskiego Instytutu Transportu Drogowego.

W rozmowie udział wzięli:

  • Wojciech Miedziński, Prezes ARP Leasing Sp. z o.o.
  • Kamil Rybikowski, Radca Rzecznika MŚP
  • Piotr Mikiel, Dyrektor Departamentu Transportu Zrzeszenia Międzynarodowych Przewoźników Drogowych
  • Marcin Wolak, Prezes Polskiego Instytutu Transportu Drogowego

Projekt sfinansowano przez Narodowy Instytut Wolności ze środków Funduszy Inicjatyw Obywatelskich na lata 2014-2020.

Zobacz także: https://pitd.org.pl/2020/06/01/tarcza-antykryzysowa-dla-sektora-tsl-podsumowanie-debaty/

Zaproszenie na debatę

Polski Instytut Transportu Drogowego zaprasza na drugą debatę z cyklu webinarów ,,Polska logistycznym hubem Europy”. 

środa, 27.05.2020

⏰ godz. 15.00-16.00

,,Tarcza antykryzysowa dla sektora TSL… i co dalej?” 

Podczas debaty poruszymy kwestie związane z pomocą, na jaką w ramach tarczy antykryzysowej może liczyć branża transportowa. Porozmawiamy także o tym, jak przygotować się do rzeczywistości po kryzysie. Czy rzeczywiście będzie ona – jak sugerują niektórzy – zupełnie inna, czy może wręcz przeciwnie, wszystko powoli wróci do normy? 

Prowadzący:

Anna Majowicz, redaktor Polskiego Instytutu Transportu Drogowego.

Uczestnicy:

Marcin Wolak, Prezes Polskiego Instytutu Transportu Drogowego

Wojciech Miedziński, Prezes ARP Leasing Sp. z o.o.

Kamil Rybikowski, Radca Rzecznika MŚP

Piotr Mikiel, Dyrektor Departamentu Transportu Zrzeszenia Międzynarodowych Przewoźników Drogowych

Serdecznie zapraszamy!

Link do rejestracji:

https://app.livestorm.co/polski-instytut-transportu-drogowego/tarcza-antykryzysowa-dla-sektora-tsl-i-co-dalej

Logistyka magazynowa dla e-commerce w czasie koronawirusa i po nim

Za nami pierwsza debata zorganizowana w ramach cyklu webinarów ,,Polska logistycznym hubem Europy”.

Podczas rozmowy naszych gości dyskutowano na tematy związane z logistyką magazynową i e-commerce w kontekście trwającego kryzysu spowodowanego pandemią koronawirusa.

Dyskusję prowadził Szymon Knychalski, redaktor naczelny portalu Trans.Info.

W rozmowie udział wzięli:

  • Dr hab. Arkadiusz Kawa, Dyrektor Instytutu Logistyki i Magazynowania Łukasiewicz ILiM
  • Patrycja Rubik, CEO platformy magazynowej wareh.com
  • Przemysław Piętak, Dyrektor Zarządzający HUB Logistics Polska

Projekt sfinansowano przez Narodowy Instytut Wolności ze środków Funduszy Inicjatyw Obywatelskich na lata 2014-2020.

Zaproszenie na debatę

Polski Instytut Transportu Drogowego zaprasza na pierwszą debatę z cyklu webinarów ,,Polska logistycznym hubem Europy”. 

czwartek, 14.05.2020

⏰ godz. 15.00-16.00

,,Logistyka magazynowa dla e-commerce w czasie koronawirusa i po nim” 

Podczas pierwszej debaty poruszymy kwestie związane z planami, strategią i pomysłami na działanie i aktywność sektora nieruchomości logistycznych zarówno w trakcie trwania wirusa, jak i po nim.  

Prowadzący:

Szymon Knychalski, redaktor naczelny portalu branżowego Trans. INFO.

Uczestnicy:

Dr hab. Arkadiusz Kawa, Dyrektor Łukasiewicz IliM

Patrycja Rubik, CEO platformy magazynowej wareh.com 

Przemysław Piętak, Dyrektor Zarządzający HUB Logistics Polska

Serdecznie zapraszamy!

Link do rejestracji:

https://app.livestorm.co/polski-instytut-transportu-drogowego/logistyka-magazynowa-dla-e-commerce-w-czasie-koronawirusa-i-po-nim?fbclid=IwAR2pmr7Qj_yiiVUr4EXl3cH2cQiLscYX5ROen2fwx_V4m5toBP5jx1eEGos

Bariery w transporcie intermodalnym

Istotą transportu intermodalnego jest to, aby główna część przewozu wykonywana była za pomocą transportu morskiego, śródlądowego lub kolejowego. Przewóz transportem drogowym powinien być możliwie jak najkrótszy – do 100 km (zgodnie z dyrektywą 92/106/EWG). Wg danych GUS w 2018 roku w terminalach morskich w transporcie lądowym dominował transport samochodowy, w którym przeładowano ponad 72% kontenerów obsłużonych w ramach ich działalności. Z ponad 67,3 mln ton ładunków skonteneryzowanych przeładowanych w terminalach intermodalnych, największy udział stanowiła grupa chemikalia, produkty chemiczne, włókna sztuczne (15,5%). Polska leży na szlaku wymiany handlowej Chiny – Europa. Powolny rozwój, czy zahamowanie rozwoju transportu intermodalnego, zaprzepaści szansę naszego kraju, jako kraju tranzytowego. 

Wyniki przewozów intermodalnych w Polsce

Z roku na rok następuje wzrost przewozów intermodalnych (tab.1). Dynamika wzrostu byłaby większa, gdyby nie kryzys ekonomiczny w 2008 roku, który nieco spowolnił rozwój transportu intermodalnego w Polsce. Jednakże, pomimo tych trudności operatorzy intermodalni robili wszystko, by ten kryzys przezwyciężyć.

W 2010 roku liczba przewiezionych TEU była blisku 600 tys., 5 lat później nastąpił prawie 100 % wzrost. W roku 2019 został pobity rekord – przeładowano ponad 2 mln TEU, czyli prawie 4 razy więcej niż 2010 roku. 

Według danych UTK w 2010 roku, w Niemczech było 146 terminali, w Holandii 50, a we Włoszech 46. Dla porównania – w Polsce funkcjonowało wtedy 26 terminali (czynnie wykorzystywanych przez transport kolejowy). W raporcie przygotowanym przez PwC w 2019 roku, pokazano, że w Niemczech jest 177 działających terminali, a we Włoszech 49. Natomiast największy wzrost zaliczyła Francja – wzrost o 53 terminale w ciągu 9 lat. W Polsce na dzień dzisiejszy jest 38 terminali (w tym również morskich). Pomimo wzrostu przeładunku, budowie nowych terminali, inwestycji w rozbudowę infrastruktury punktowej i liniowej, dalej transport intermodalny posiada wiele barier, które powstrzymują go od tego, by w pełni się rozwinąć w Polsce.

W tym roku cała gospodarka walczy z koronawirusem. Transport intermodalny w większości przypadków odczuwa już straty, ale te mogą się jeszcze pogłębić. Zamykanie, przestoje i ograniczenie wydajności fabryk spowodowało zmniejszenie popytu na transport, w tym również na transport intermodalny, gdzie większość komponentów jest sprowadzana z krajów azjatyckich. O tym, jak bardzo ta sytuacja wpłynie na transport intermodalny, przekonamy się w przyszłym roku, po przeanalizowaniu danych z przewozów. 

Bariery rozwoju transportu intermodalnego w Polsce

W I kwartale 2020 roku Urząd Transportu Drogowego (UTK) oraz Najwyższa Izba Kontroli (NIK) wydały raporty dotyczące analizy barier transportu intermodalnego. Raporty mają wspólny mianownik, w którym wskazuje się na to, że największy problem dotyczy stanu infrastruktury kolejowej. Problem stanowią także: niska przepustowość na szlakach kolejowych, wysokie stawki za dostęp do infrastruktury kolejowej oraz brak wsparcia ze strony państwa. Tak naprawdę te bariery są wymieniane i powtarzane od wielu lat. Czy coś się zmieniło? Czy są inne problemy, które nie zostały wspomniane w tych raportach? 

Bariery operacyjne:

  • brak systemów automatycznych identyfikacji taboru czy zintegrowanych jednostek ładunkowych (RFID), brak systemów telematycznych i elektronicznych listów przewozowych,
  • niewystarczająca ilość (lub całkowity brak) systemów usprawniających pracę w punktach przeładunkowych, 
  • niewystarczająca wymiana informacji pomiędzy uczestnikami transportu intermodalnego, a w kolejnym wymiarze między pracownikami, a operatorami maszyn,
  • brak dostępu do aktualnej informacji do OIU (obiekty infrastruktury usługowej), w szczególności do torów za- i wyładunkowych,
  • zbyt długi czas organizacji przewozu towaru transportem kolejowym,
  • brak tzw. giełdy taborowej (w idei podobnej do giełdy transportowej dot. transportu drogowego),
  • brak świadomości użytkowników o istniejących rozwiązaniach.

Do barier operacyjnych zaliczono takie, które mają największy wpływ na operacje załadunku lub rozładunku zintegrowanych jednostek ładunkowych. Przede wszystkim w transporcie intermodalnym jest problem z automatyzacją i digitalizacją procesów. Na wielu terminalach lądowych dalej brakuje systemów usprawniających pracę operatorów urządzeń przeładunkowych. Problem stanowi  również wymiana informacji pomiędzy wszystkimi uczestnikami w transporcie intermodalnym. Zdarza się też, że informacja przychodzi za późno, przez co jest już nieaktualna. Niestety, organizacja przewozów kolejowych trwa zbyt długo, m.in. z powodów proceduralnych czy technicznych. Użytkownicy działający w transporcie intermodalnym, zwracają uwagę na brak tzw. giełdy taborowej. Tutaj pojawia się potrzeba opracowania narzędzia, które umożliwiłoby załadowcom i przewoźnikom sprawniejsze funkcjonowanie poprzez wymianę informacji, a także stały dostęp do aktualnej sytuacji na rynku. Podobnie działa giełda dla transportu drogowego.

5 maja 2020 roku PKP CARGO CONNECT (spółka zależna PKP CARGO S.A), powiadomiła, że uruchamia regularne pociągi operatorskie. Na początku będą one funkcjonowały na trzech trasach, ale sieć takich połączeń będzie rozbudowywana. Pociągi te będą odjeżdżały kilka razy w tygodniu, o stałych godzinach, w trzech głównych relacjach: Gdańsk – Warszawa Praga, Gdańsk – Poznań Franowo oraz Gdańsk – Gliwice B Kontenerowa. Na platformach będą transportowane kontenery z i do portu gdańskiego. Pierwsze składy zaplanowane są na przełomie maja i czerwca. Planowany czas przejazdu między Gdańskiem a Warszawą lub Poznaniem wynosi 8 godzin. Natomiast z Gdańska do Gliwic – 15 godzin. To jest odpowiedź PKP Cargo na istniejące potrzeby i niejako zaproszenie i uświadomienie użytkowników, że giełda taborowa może być dobrym rozwiązaniem. Problem jaki został tu rozwiązany, to również stałe godziny przewozu na danych trasach – z założeniem przejazdu bez opóźnień. To rozwiązanie to nadzieja dla rozwoju transportu intermodalnego oraz bezpośrednia odpowiedź na potrzeby i istniejące problemy. Jednakże, projekt ma dopiero wystartować – na efekty trzeba będzie poczekać. 

Bariery infrastrukturalne:

  • zły stan infrastruktury wewnętrznej (w portach, terminalach), 
  • utrudniony dostępu (dojazdu) “z i do” punktów przeładunkowych,
  • ograniczona dostępność do infrastruktury ładunkowej, w tym bocznic i torów ładunkowych, brak inwestycji w utrzymanie istniejących bocznic i budowę nowych,
  • brak integracji transportu drogowego i kolejowego do obsługi intermodalnej (włączenie lotnisk i portów do intermodalnej sieci połączeń),
  • w przypadku transportu śródlądowego, który mógłby wykonywać transport na odległości większe niż 300 km – budowa infrastruktury punktowej w kluczowych regionach oraz modernizacja infrastruktury dróg wodnych,
  • niewystarczająco gęsta sieć depot,
  • budowa centrów logistycznych przy terminalach,
  • przebieg prac inwestycyjnych nie uwzględnia potrzeb uczestników rynku,
  • modernizacja dróg kolejowych jest wykonywana często z opóźnieniem.

Do barier infrastrukturalnych zostały zaliczone problemy dotyczące infrastruktury punktowej i liniowej w transporcie intermodalnym. Trudności zaczynają się od chwili dotarcia do terminalu (lub portu) – często brak dróg dojazdowych. Problemem jest również dostępność do bocznic kolejowych, albo zły ich stan (przykładowo w Niemczech użytkownicy dopłacają do utrzymania bocznic kolejowych). Brak integracji transportu drogowego i kolejowego oraz brak inwestycji w transport śródlądowy (brakuje portów śródlądowych, jak i zainteresowania w poprawę żeglowności rzek). To z kolei pomogło by rozwinąć transport kontenerów transportem śródlądowym, który odciążyłby transport drogowy, a także miał korzystny wpływ na środowisko. Do barier infrastrukturalnych zaliczono również niewystarczającą ilość depot, które oferują dostęp do pustych kontenerów, a także ich serwis. Zainteresowanie naszym regionem rośnie, przez co buduje się więcej depot, ale to wciąż jeszcze za mało, aby transport intermodalny był konkurencyjny. Kolejne problemy dotyczą tego, że nowe centra logistyczne nie są budowane w pobliżu terminali lądowych, ani w niedalekich odległościach od torów kolejowych, które mogłyby odciążyć transport drogowy. Nie jest też tak, że nie ma inwestycji w infrastrukturę, ale często nie zaspokaja ona potrzeb użytkowników, zabrakło rozmów przed rozpoczęciem prac, aby zapytać o potrzeby uczestników. Modernizacja infrastruktury kolejowej dość często wykonywana jest z opóźnieniem i wpływa na punktualność ruchu pociągów na danym szlaku.

Bariery techniczne:

  • niewystarczająca ilość wyposażenia w terminalach/ portach (np. urządzeń przeładunkowych),
  • wysoki wiek taboru, lokomotyw, urządzeń przeładunkowych,
  • brak taboru lub nie przydzielenie trasy przewoźnikowi przez zarządcę infrastruktury,
  • zbyt długi czas oczekiwania na ofertę przewozową od przewoźników kolejowych (często oferta jest niemożliwa do zrealizowania),
  • niewystarczająca długość torów niepozwalająca na obsłużenie całego składu pociągu na terminalach,
  • niska prędkość przewozów kolejowych, 
  • niska przepustowość przewozów kolejowych, zły stan infrastruktury nie odpowiada rosnącemu zapotrzebowaniu na rosnące przewóz.

Do barier technicznych zaliczono takie, które ograniczają lub utrudnieniają   wykonywanie operacji z powodów technicznych. W punktach przeładunkowych, często jest niewystarczająca ilość urządzeń przeładunkowych, albo jest problem z wiekiem tych urządzeń. Ich eksploatacja generuje wysokie koszty i jednocześnie niezawodność jest na niskim poziomie – brak inwestycji w nowy sprzęt. Brak taboru (ze strony przewoźników), zdecydowanie wydłuża bądź uniemożliwia wykonanie przewozu – przez co częściej wybierany jest transport drogowy. Na to wpływa również długi czas przygotowania oferty, m.in. z powodu braku informacji o sytuacji na szlakach. Zakłócenia, które mogą powodować różne opóźnienia, związane są również ze zgodą na wjazd/wyjazd pociągu (na jednym z terminali trwa średnio ok. 6 godzin). Niewystarczająca długość torów kolejowych  (poniżej 600 m) na terminalach lądowych wydłuża czas operacji rozładunkowych czy załadunkowych nawet do 1,5 h. Wraz z wydłużaniem się długości pociągu (do 750 m, a w przypadku pociągów do Chin nawet do 1 000 m) – terminale powinny tak dostosować infrastrukturę, aby możliwy był wjazd całego składu pociągu. Kolejnym problemem jest niska przepustowość na szlakach, która jest skutkiem m.in. złego stanu infrastruktury kolejowej. Średnia prędkość na wszystkich intermodalnych trasach w Polsce to 33,7 km/h (wyliczona na podstawie danych UTK), gdzie dla przykładu, w relacji Gdynia Port – Poznań Franowo są to 43 km/h, a Gdynia Port –  Kąty Wrocławskie – 19 km/h. 

Bariery organizacyjne (formalno-prawne):

  • niewystarczająca ilość ośrodków dydaktycznych ukierunkowanych na branżę kolejową czy morską, brak zachęty do wykonywania specjalistycznych zawodów związanych z transportem morskim czy kolejowym,
  • wysoki średni wiek pracowników na kolei, małe zainteresowanie pracą na kolei,
  • trudne uzyskanie certyfikatów dopuszczających do pracy na kolei, jest to długotrwały i kosztowny proces, mający również wysokie wymagania zdrowotne,
  • wysokie opłaty za dostęp do infrastruktury kolejowej,
  • dysproporcja stawek za dostęp do infrastruktury kolejowej i drogowej (kolejowe zdecydowanie wyższe niż drogowe),
  • brak wiedzy przewoźników o konkurencyjnych oraz innych możliwościach transportu tj. transport intermodalny,
  • brak wieloletnich planów i programów rozwoju, brak wsparcia finansowego, brak kompleksowych uregulowań prawnych, niska skuteczność dotychczasowych instrumentów promujących, które nie ograniczyły barier transportu intermodalnego,
  • brak programów dofinansowywania budowy i utrzymania istniejących bocznic kolejowych,
  • brak regulacji, albo narzędzi zachęcających przedsiębiorców do przeniesienia przewozów na transport kolejowy, organizowanych i wspieranych przez państwo,
  • niedostosowanie przepisów odnośnie udostępniania obiektów infrastruktury usługowej (OIU).
  • skomplikowane i nadmierne wymagania prawne dotyczące uzyskania wymaganych świadectw i certyfikatów bezpieczeństwa,
  • zbyt małe uwydatnienie roli polskich portów morskich.

Wzrost przewozów, to również wzrost  miejsc pracy – a tu pojawia się problem ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników. W Polsce jest za mało ośrodków, które kształciły by w ścisłej dziedzinie transportu kolejowego, czy morskiego. Często uzyskanie certyfikatów dopuszczających do pracy na kolei jest dość trudne i czasochłonne – co bardzo zniechęca. Kolejny problem to wiek maszynistów i osób pracujących na kolei (ponad połowa maszynistów przekroczyła 50 rok życia). Odstraszającym faktem dla młodych osób w zawodzie maszynisty jest czas szkolenia, który porównywalny w naszym kraju jest do szkolenia pilotów samolotów, a zarobki pilotów są zdecydowanie wyższe niż maszynistów. Kolejne niedogodności związane są z działaniami polityki państwa dotyczącej dostępu do infrastruktury kolejowej. Średnia stawka w Europie to 2,58 Euro, w Polsce jest wyższa o 0,63 Euro, co daje nam drugie miejsce, zaraz po Królestwie Niderlandów (3,5 Euro). W Niemczech stawka to 2,23 Euro, najniższe stawki są w Czechach (1,56 Euro) oraz Słowacji (1,65 Euro). W Szwajcarii czy w Niemczech podnoszone są opłaty drogowe, a jednocześnie obniżane są stawki za dostęp do infrastruktury kolejowej, tak by zmusić załadowców do wybierania transportu kolejowego – w Polsce transport drogowy nie ma konkurencji. W Polsce była przyznawana ulga intermodalna w wysokości 25 % za dostęp do infrastruktury kolejowej (wprowadzona przez Ministra Infrastruktury). Jednakże środki na ten cel nie były wystarczające i nie wszystkim udało się skorzystać z tej ulgi. Osoby korzystające z usług transportowych, nie mają świadomości o stawkach, o konkurencyjności, a także często wiedzy o możliwościach jakie daje transport intermodalny. Państwo nie wprowadziło programów, które przyczyniłyby się do rozwoju transportu intermodalnego, a istniejące programy dotyczące np. transportu drogowego czy kolejowego nie są ze sobą zintegrowane i mają inne cele. Brak programów dofinansowywania budowy i utrzymania istniejących bocznic kolejowych. Brak regulacji, albo narzędzi zachęcających przedsiębiorców do przeniesienia przewozów na transport kolejowy, organizowanych i wspieranych przez państwo (w Niemczech użytkownicy mają dofinansowania do każdego 1 tys. tono-km pracy przewozowej wygenerowanej na sieci w ciągu roku). Ustanowione przepisy i wymagania prawne do uzyskania certyfikatów bezpieczeństwa są skomplikowane i zniechęcają. Problemem jest też niskie skupienie uwagi na roli portów, które mogłyby stanowić konkurencję dla portu w Hamburgu, dla przewozów do Słowacji czy Czech. 

Transport intermodalny to przyszłość

Transport intermodalny to coś, w co warto zainwestować, chociażby poprzez uświadamianie użytkowników o jego możliwościach. Należy bardzo dokładnie zidentyfikować problemy i potrzeby, tak by była możliwość ich poprawy. Ważna jest współpraca wszystkich uczestników intermodalnych, nie tylko przy wymianie informacji, czy doświadczeń, ale także w propozycji nowych rozwiązań. Istotne jest, aby zwrócić uwagę państwa na potrzeby, w taki sposób, by w pierwszej kolejności rozwinąć przewozy towarów koleją, a w dalszej perspektywie choć w minimalnym stopniu uruchomić przewozy śródlądowe. Istotą transportu intermodalnego jest to, by tylko na odcinku “ostatniej mili” wykonywać przewóz transportem drogowym. 

1,7 mld zł wsparcia dla sektora transportowego

Agencja Rozwoju Przemysłu otrzyma 1,7 mld zł na działania służące przeciwdziałaniu skutkom epidemii spowodowanej rozprzestrzenianiem się wirusa SARS-CoV-2. 

– Branża transportowa, która jest krwioobiegiem polskiej gospodarki, jest jedną z pierwszych, która odczuła skutki rozprzestrzeniania się pandemii koronawirusa. Tym bardziej cieszy inicjatywa, z którą wystąpiła Agencja Rozwoju Przemysłu, aby stworzyć nowy instrument w ramach Tarczy Antykryzysowej, adresowany tej branży. Od dziś przedsiębiorcy mogą składać zdalnie wnioski o leasing i pożyczki na korzystnych warunkach – mówiła w środę podczas konferencji prasowej, Wiceprezes Rady Ministrów Jadwiga Emilewicz. Warto wspomnieć, że łącznie w ramach Tarczy Antykryzysowej na pomoc polskim przedsiębiorcom i pracownikom, przeznaczono już ponad 300 mln zł. To jest największa kwota pomocy publicznej w historii współczesnej Polski. 

– Wybuch epidemii Covid-19 zrewidował dotychczas funkcjonujące realia gospodarcze. To nie inwestycje, nie zakorzenianie się w łańcuchach dostaw, nie budowa pozycji konkurencyjnej, okazały się w tym momencie istotne. To zapewnienie krótkoterminowej płynności na wypłaty wynagrodzeń stało się kluczem do przetrwania. I na tym tle Agencja Rozwoju Przemysłu przygotowała ofertę dla przedsiębiorców działających w sektorze transportowym, ale także dla innych przedsiębiorców, którzy borykają się w tej chwili z problemami płynnościowymi – zaznacza Konrad Trzonkowski Dyrektor Wykonawczy ARP S.A.

Oferta składa się z 3 produktów:

– Oferta leasingu operacyjnego dla przedsiębiorców z sektora transportowego ma umożliwić odzyskanie płynności poprzez przeniesienie leasingu z towarzystw leasingowych, które nie są w stanie zaoferować karencji w spłacie tych rat leasingowych, do ARP Leasing. Wydłużenie okresu leasingu, ponad normatywny okres funkcjonowania tego produktu, jest innowacyjnym rozwiązaniem na polskim rynku leasingu. W tym kontekście przedsiębiorca będzie mógł przez pierwsze 12 miesięcy funkcjonowania karencji w spłacie uzyskać – w przypadku nowego środka transportu – dodatkową płynność w wysokości nawet 111 tys. zł. – wyjaśnia Konrad Trzonkowski.

Kolejnym produktem, który wszedł do oferty Tarczy Antykryzysowej jest pożyczka na wypłatę wynagrodzeń. – Ta pożyczka umożliwia szybką wypłatę wynagrodzenia netto bezpośrednio na rachunki pracowników. Pożyczka jest udzielana także z 12 miesięczną karencją i z okresem spłaty nawet do 24 miesięcy – tłumaczy Dyrektor Wykonawczy ARP S.A. 

Trzeci produkt, który uzupełnia tę ofertę, to pożyczka na finansowanie potrzeb związanych z kapitałem obrotowym, która może być przeznaczona na realizację bieżących płatności. Pożyczka również oferowana z karencją w spłacie, nawet do 15 miesięcy i okresem spłaty do 5 lat. 

– Jesteśmy zobligowani odpowiednimi przepisami specustawy do tego, żeby w trakcie najbliższych 14 dni od złożenia wniosku przedstawić już kompleksową ofertę. Możemy obiecać, że żaden przedsiębiorca, który spełni warunki uczestniczenia w tej ofercie na pewno z Agencji Rozwoju Przemysłu nie odejdzie z kwitkiem – akcentuje Trzonkowski.

Zobacz także: https://pitd.org.pl/2020/03/27/wsparcie-dla-branzy-transportowej/

Apel o zatrzymanie prac nad Pakietem Mobilności

Dobiegają końca prace nad Pakietem Mobilności, czyli unijnych przepisów w prawie transportowym, niekorzystnych dla przewoźników z całej Europy. To może być pierwszy krok ku likwidacji jednego z filarów Unii Europejskiej.

Pakiet Mobilności w swoich kluczowych zapisach to nic innego, jak biurokratyczne kajdany na wolność świadczenia i przepływu usług w Unii Europejskiej – to niszczenie jednego z podstawowych filarów, na których wspólnota europejska została zbudowana. Dziś, w dobie pandemii i postępującej recesji, kontynuowanie prac nad tymi przepisami jest szczególnie niebezpieczne dla przyszłości Unii Europejskiej. Widzimy, że państwa, które powinny być prawdziwą wspólnotą, dążą do podziału, co może pogłębiać kryzys gospodarczy.

Rozprzestrzenianie się koronawirusa wywiera głęboki wpływ na branżę transportową. Firmy zawieszają lub zamykają swoje działalności. Panujący kryzys i postępująca recesja będą ograniczać działalność transportową. Nie możemy godzić się na to, by ten ostateczny, śmiertelny cios przyszedł ze strony tych, którzy zostali powołani do pełnienia służby w imieniu wszystkich obywateli i przedsiębiorstw europejskich.   

Skala wpływu koronawirusa na gospodarkę światową jest trudna do przewidzenia. Może położyć kres wielu firmom. W przezwyciężeniu trudnej sytuacji gospodarczej, której będziemy świadkami, dźwignią powinien być właśnie transport drogowy. 

Pakiet Mobilności jest pierwszym krokiem do całkowitej likwidacji jednej z czterech podstawowych swobód Unii Europejskiej – swobody przepływu usług. Uważamy, że wejście w życie w jego obecnej formie, jest złym i szkodliwym rozwiązaniem. W dobie koronawirusa potrzebujemy dobrych rozwiązań, nie przeszkód. 

Apelujemy, by Parlament Europejski porzucił dalsze prace nad Pakietem Mobilności w jego obecnej postaci. Przepisy te wymagają ponownego przeglądu i korekty z uwzględnieniem głosu wszystkich przedstawicieli Unii Europejskiej. 

Zachęcamy do podpisania petycji, której celem jest zatrzymanie prac nad Pakietem Mobilności: https://secure.avaaz.org/en/community_petitions/european_parliament_appeal_to_stop_work_on_the_mobility_package_1/?fRXdAqb&utm_source=sharetools&utm_medium=facebook&utm_campaign=petition-1008005-appeal_to_stop_work_on_the_mobility_package&utm_term=RXdAqb%2Ben&fbclid=IwAR3nFzpBnzIuR0etE2DTed_5EhCSTCQGdm6whAQ7XJxvpwjrs9a9v1Qfcmc

,,Zbliżenie ekonomiczne po izolacji – eksport i e-eksport po czasie koronawirusa”

Izba Gospodarki Elektronicznej wspólnie z Teamster Advisory Group zorganizowała kolejną debatę online poświęconą przyszłości gospodarczej Polski po kryzysie epidemiologicznym. Tym razem w ujęciu eksportu i e-eksportu. 

Spotkanie poprowadził dziennikarz Polsat News Wojciech Szeląg, a jego gośćmi byli: Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP S.A., Adam Tomczak prezes zarządu X-press Couriers Sp. z o.o. oraz Katarzyna Warchał, członek zarządu IKEA Purchasing Polska.

Debatę rozpoczęto refleksją nad obecną sytuacją firm bazujących na eksporcie. – Otwieranie się różnych rynków w różnym czasie jest sytuacją szczególnie trudną dla firm transportowych. Dużym problemem może okazać się koordynacja działań nad zatowarowaniem danego rynku, po jego otwarciu – mówił Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP S.A. Wspomniał, że sieć sprzedaży LPP, która składa się z ponad 1760 sklepów zlokalizowanych w 25 krajach, ma różnego rodzaju kanały dystrybucji, w tym również sprzedaż internetową. – Musieliśmy zatrzymać naszą działalność w sklepach stacjonarnych, ale nasz kanał onlinowy ciągle działał. Eksport, który napędzaliśmy w tej chwili stanął i zdajemy sobie sprawę, że jego skala przy ponownym uruchamianiu rynków będzie mniejsza – zaznaczył Przemysław Lutkiewicz. 

Katarzyna Warchał dodała, że w dzisiejszych czasach nie do końca istotne jest miejsce produkcji, ale ważniejsze jest to, gdzie ma się swoich klientów. – Myślę, że dużo zależy od tego, jaką strukturę odbiorców ma dany producent. Bo odbiorcy mogą być rozproszeni, mogą mieszkać w różnych częściach świata, albo może to być taka struktura, w której jest jeden duży odbiorca. I tak jest właśnie w przypadku IKEA. Mamy w Polsce ok. 90 proc. producentów, którzy wysyłają nasze produkty do ponad 50 krajów. Wobec tego, to wszystko zależy od indywidualnej sytuacji danego producenta – stwierdziła Katarzyna Warchał. 

Prowadzący zapytał również o to, jak wygląda komunikacja ze sklepami zagranicznymi. – W tej chwili sytuacja jest dobra –  wszystkie łańcuchy logistyczne i dostawy działają, niezależnie od kraju. Towary przepływają płynnie, zarówno z Azji do Europy, jak i w ramach krajów europejskich. Łańcuchy logistyczne zostały nietknięte, a to bardzo dobra wiadomość, bo oznacza, że przy wzmożonym popycie, kiedy rynki się już otworzą, będzie można w szybkim tempie zaopatrywać sklepy w towary – zaznaczył reprezentant LPP S.A. 

Adam Tomczak prezes zarządu X-press Couriers Sp. z o.o. zmierzył się z pytaniem o przeniesienie biznesu w przestrzeń elektroniczną. – Sprzedawcy, którzy do tej pory nie myśleli o e-commerce, jako kanale sprzedaży, teraz bardzo dynamicznie na niego przechodzą. Potrzeby klientów się zmieniają, bo zmusiły nas do tego okoliczności. Sprzedaż online już wzrosła i z pewnością będzie rosła – mówił prezes zarządu X-press Couriers Sp. z. o. .  

Katarzyna Warchał dodała, że nie tylko to, jak kupujemy będzie się zmieniać, ale zmieni się także sposób, w jaki pracujemy. – To wszystko będzie miało wpływ na to, jak rynek nieruchomości komercyjnych będzie się dalej rozwijał. Proszę zwrócić uwagę na to, jak podróżujemy. Ja z racji wykonywanej pracy odbywam ok. 100 lotów rocznie. Teraz, to się zmieni. Przede wszystkim dlatego, że ludzie będą bali się podróżować, ale także dlatego, że firmy zostaną zmuszone do zrewidowania swoich budżetów. Poza tym, znaleźliśmy sposoby robienia pewnych rzeczy inaczej i to jest akurat pozytywny aspekt tego kryzysu – zaznaczyła przedstawiciel IKEA Purchasing w Polsce. 

Wśród wielu zadanych pytań, padło także pytanie o to, co dzieje się w sytuacji, kiedy firma działa w Polsce i jest w stanie eksportować, ale jej podwykonawcy czy dostawcy zamieszkują kraj wciąż objęty restrykcjami. – Jak naoliwić ten mechanizm? – pytał Wojciech Szeląg.

– Uważam, że wiodącą rolę musi wziąć na siebie firma, która wychodzi za granice. Budując sklepy zagraniczne, to my musimy wytyczyć drogę dla podwykonawców. Oni muszą się czuć pod naszym parasolem bezpiecznie – stwierdził Przemysław Lutkiewicz. – Bazujmy na relacjach i zaufaniu, które zdobyliśmy wcześniej – wtórowała mu Katarzyna Warchał. – Nauczymy się żyć po nowemu, ale myślę, że tym bardziej będziemy cenić ludzkie spotkanie człowieka z człowiekiem – podsumowała.